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| a cura di Francesco Paolo Cerase
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INNOVAZIONE E PUBBLICA AMMINISTRAZIONE |
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Attori e istituzioni nei processi di policy-making |
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Il volume analizza tre casi di politiche di innovazione nella pubblica amministrazione: il tentativo messo in atto dall’Agenzia delle Entrate di avviare un nuovo metodo e una nuova pratica di valutazione del lavoro dei propri funzionari; gli interventi dell’Autorità portuale, in particolare in attuazione della legge 413/1998, per dar seguito a un disegno di ristrutturazione e ammodernamento del porto di Napoli; le misure intraprese dall’amministrazione della Regione Puglia a sostegno dell’occupazione giovanile.
In tutti i casi viene rilevata la presenza di uno o più attori chiave senza il cui coinvolgimento e impegno l’innovazione non avrebbe potuto aver luogo. Si delineano così processi di cambiamento che riflettono il modo in cui alcuni attori reinterpretano o ridefiniscono la propria missione istituzionale, riorganizzando di conseguenza il proprio agire e influendo su quello di altri. |
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- Azione individuale e politiche di innovazione nella pubblica amministrazione.
Schema di analisi e casi studiati (di Francesco Paolo Cerase)
- Innovare la valutazione delle prestazioni di lavoro nella pubblica amministrazione.
Il caso dell’Agenzia delle Entrate (di Francesco Paolo Cerase)
- Scelte pubbliche e interessi sociali. Il ruolo dell’attore individuale nei processi
di cambiamento istituzionale. Il caso del Porto di Napoli (di Paola De Vivo)
- Puntare sui giovani: la scommessa per lo sviluppo. Il caso “Bollenti spiriti” della Regione Puglia (di Gabriella Sforza)
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